Un outil de profilage entrepreneurial pour les chercheurs, doctorants, post-doctorants et porteurs de projets deeptech. L'outil éclaire une réflexion personnelle et ne se substitue pas à une évaluation professionnelle ou à un accompagnement individualisé effectué par les professionnels de l'accompagnement.
Éveillez le dirigeant qui sommeille en vous
L'outil
Un miroir pour votre appétence exécutive
Développé par Normandie Valorisation, cet outil combine 52 questions réparties sur 8 dimensions pour évaluer votre positionnement sur les rôles clés d'une équipe dirigeante deeptech :
- CEO — vision stratégique, leadership, réseau
- CTO — ingénierie, architecture technique, exécution
- CSO — excellence scientifique, innovation, transfert
- COO — exécution opérationnelle, gestion du risque
Le questionnaire produit une synthèse personnalisée et une visualisation radar de votre profil, pour vous aider à identifier le rôle qui vous correspond le mieux dans un projet de création d'entreprise.
Sur quoi repose l'outil ?
L'outil Éveillez le dirigeant qui sommeille en vous s'appuie sur cinq courants de recherche établis qui documentent, depuis quarante ans, ce qui distingue les profils dirigeants et les trajectoires entrepreneuriales dans les projets deeptech. Ces cinq courants sont complémentaires et convergent vers une lecture composite du profil du dirigeant deeptech.
Les caractéristiques des dirigeants façonnent les choix stratégiques
Formalisée par Hambrick & Mason (1984) et actualisée par Hambrick (2007), cette théorie établit que les valeurs, l'expérience et la personnalité des dirigeants influencent leur lecture des situations et les décisions stratégiques qui en découlent. C'est le socle qui justifie de cartographier les profils avant de composer une équipe fondatrice.
En savoir plus — Hambrick (2007) ↗- Hambrick & Mason (1984). Upper Echelons: The Organization as a Reflection of Its Top Managers. AMR, 9(2). ↗
- Neely, Lovelace, Cowen & Hiller (2020). Meta-analysis of Upper Echelons Research. Journal of Management, 46(6). ↗
- Zhu et al. (2025). Upper Echelons at the Nexus of CEO Psychological Profiles. J. Management & Organization. ↗
Six types de personnalité chez les fondateurs à succès
L'étude à grande échelle publiée par McCarthy, Gladstone, Potter, Rothenberg & Ashton-James (2023) dans Nature Scientific Reports, portant sur plus de 21 000 fondateurs, identifie six profils de personnalité distincts (Accomplishers, Leaders, Fighters, Operators, Engineers, Developers) et confirme que la diversité de traits au sein d'une équipe fondatrice est corrélée à la performance.
En savoir plus — McCarthy et al. (2023) ↗- Kerr, Kerr & Xu (2018). Personality Traits of Entrepreneurs: A Review of Recent Literature. NBER Working Paper. ↗
- Antoncic et al. (2015). Big Five Personality-Entrepreneurship Relationship. J. Small Business Management, 53(3). ↗
- Salmony & Kanbach (2022). Personality trait differences across types of entrepreneurs. Management Review Quarterly, 72. ↗
Contrôle ou création de valeur : le choix qui structure la trajectoire
Les travaux de Noam Wasserman (Harvard Business School) sur la succession fondateur-CEO montrent qu'un porteur de projet doit tôt arbitrer entre maximiser sa richesse patrimoniale (accepter dilution et gouvernance ouverte) et conserver le contrôle opérationnel. Ce dilemme fonde plusieurs questions du profileur qui interrogent l'appétence à céder du pouvoir décisionnel.
En savoir plus — Wasserman (2006) ↗Cinq figures récurrentes du dirigeant deeptech
Les recherches menées par le MIT Sloan sur les entreprises deeptech identifient plusieurs archétypes de fondateurs — dont le Scientist-Steward, figure la plus reconnaissable en Lab-to-Market — chacun portant des forces distinctives, des angles morts et des séquences de responsabilités adaptées à la phase de développement du projet. Cette recherche éclaire les tensions CEO / CTO / CSO / COO testées par le questionnaire.
En savoir plus — MIT Sloan (2024) ↗- Reichhelm (2024). Five Founder CEO Archetypes in Deep Tech. ↗
- De la Tour, Portincaso et al. (2019). The Dawn of the Deep Tech Ecosystem. BCG × Hello Tomorrow. ↗
- Valenti (2022). From Lab to Impact: The Rise of Deep Tech and the Role of Universities. Harvard Belfer Center. ↗
- Thèse HAL — Condition du passage à l'échelle d'une startup deeptech (Taupin, Université PSL, 2023). ↗
Comment les chercheurs-inventeurs constituent leurs équipes
L'étude de Zellmer-Bruhn, Forbes, Sapienza & Borchert (2020) parue dans le Journal of Business Venturing montre que les scientifiques-inventeurs choisissent trois modèles distincts pour structurer leur équipe fondatrice (Lab, Gig, Enterprise) selon leur orientation cognitive et leur rapport au risque. C'est ce cadrage qui inspire la dimension « Réseaux & Écosystème » du questionnaire.
En savoir plus — Zellmer-Bruhn et al. (2020) ↗- Colombo & Piva (2012). Firms' genetic characteristics: Academic vs. non-academic start-ups. Research Policy, 41(1). ↗
- Vanaelst et al. (2006). Entrepreneurial team development in academic spinouts. Entrepreneurship Theory & Practice, 30(2). ↗
- Visintin & Pittino (2014). Founding team composition and early performance of university-based spin-offs. Technovation, 34(1). ↗
- Thèse HAL — Brosia (2016). Management stratégique de Start up innovantes et création de valeurs. ↗
Notre approche. Les 52 questions du profileur (8 dimensions : Vision stratégique, Leadership & Influence, Ingénierie & Architecture, Excellence scientifique, Exécution & Processus, Gestion financière & Risque, Innovation & Transfert, Réseaux & Écosystème) opérationnalisent les tensions identifiées dans cette littérature en items situationnels, préférentiels et auto-évaluatifs. Le scoring restitue un profil dominant sans figer l'identité entrepreneuriale du porteur, qui reste multi-facettes.
Accéder à l'outil
L'outil est accessible sur demande. L'équipe de Normandie Valorisation vous transmettra par email un code d'accès personnel valable une seule fois, dans un délai de 7 jours.
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